Бережливое производство

• Кайдзен – принцип организации производства, базирующийся на непрерывном его совершенствовании
• «Точно в срок» – принцип пунктуальной организации всех процессов производства
• Канбан – система управления процессами и материалами внутри и вне производства
• Андон – визуальная система обратной связи на производстве
• Инструменты управления качеством – диаграмма PDPC, матрица приоритетов, сетевой график, матричная диаграмма, древовидная диаграмма, диаграмма связей, диаграмма сродства
• Инструменты контроля качества – контрольные карты, контрольный листок, диаграмма Исикавы, диаграмма разброса, диаграмма Парето, стратификация, гистограмма
• Инструменты анализа и проектирования качества –метод «5 почему», метод «Домик качества», FMEA-анализ

Принципы бережливого производства помогают добиться ощутимого роста производительности труда, не прибегая к серьезным инвестициям и используя внутренние резервы организации. С помощью этого подхода можно эффективно выстраивать бизнес-процессы и повышать прибыль компании без значительных вложений.

Принципы бережливого производства

Концепция бережливого производства известна во всем мире и используется многими крупными компаниями. Принципы такого подхода:

• определение ценности конкретного продукта для потребителя;
• планирование потока ее создания;
• организация процесса для движения этого потока;
• работа в рамках «вытягивающей» системы: производство такого объема продукта, какой нужен потребителю, предотвращение перепроизводства;
• непрерывное совершенствование.

Бережливое производство на предприятии помогает добиться следующих результатов:

• увеличить объемы выпускаемой продукции и ускорить выполнение производственного плана;
• повысить эффективность изготовления товаров и их качество, значительно сократить количество брака;
• снизить себестоимость товаров благодаря сокращению производственных затрат, экономии времени и сырья;
• снизить потери при транспортировке и инвентаризации, устранить ненужные перемещения оборудования и персонала;
• повысить эффективность работы каждого подразделения в отдельности и компании в целом.

Кроме того, благодаря оптимизации производственных процессов и равномерному распределению кадровых ресурсов можно сократить переработки сотрудников и повысить их мотивацию.

Для кого этот курс

Обучение бережливому производству предназначено для всех сотрудников, которые отвечают за повышение производительности труда и оптимизацию бизнес-процессов. Это руководители подразделений, директора по производству, а также специалисты, которые напрямую влияют на эффективность производственных операций.

Концепция бережливого производства применима для организаций любой сферы: строительства, сельского хозяйства, предприятий машиностроительной и пищевой промышленности, торговли.

Чему вы научитесь

На курсе вы изучите основы бережливого производства и узнаете, как на практике воплощать принципы этого подхода, а также системно реализовывать проекты по повышению эффективности бизнес-процессов.

В процессе обучения слушатели учатся:

• применять инструменты контроля качества: контрольные карты и листы, диаграммы Исикавы, разброса, Парето и др.;
• обнаруживать потери ресурсов и убирать лишние операции;
• использовать инструменты для повышения производительности труда и ускорения рабочих операций;
• находить и устранять слабые моменты в производственных процессах;
• решать проблемы с пропускной способностью, скоростью и качеством производства;
• гибко выстраивать загрузку персонала и техники, предвидеть ошибки и избегать их.

После обучения вы сможете самостоятельно внедрять базовые инструменты бережливого производства на предприятии и грамотно выстраивать бизнес-процессы.