Эффективное управление проектами
Некоммерческое партнерство «Центр повышения квалификации кадров Пермь-нефть» имеет 70-летней опыт сотрудничества с промышленными предприятиями России как в реализации отдельных образовательных программ, так и в качестве корпоративного учебного центра. В 2014 году НП «ЦПКК Пермь-нефть» проведено обучение порядка 30500 человек из различных регионов России и стран ближнего зарубежья.
Мы зарекомендовали себя как надежного партнера промышленных предприятий, всегда учитывающего интересы заказчика. Образовательные программы НП «ЦПКК Пермь-нефть» одновременно соответствуют требованиям законодательства в области образования, промышленной безопасности, охраны труда и адаптированы стандартам конкретного предприятия, изменения которых отслеживает и включает в учебные материалы методическая служба учебного центра.
Предлагаем рассмотреть возможность корпоративного обучения по программе: «Управление проектами». Продолжительность обучения 40-80 часов. Программа построена на основе мировых международных стандартов в области управления проектами: PMBOK GUIDE, International Competence Baseline (ICB), P2M, OPM3 и других.
НП «Центр повышения квалификации кадров Пермь-нефть» занимается профессиональной подготовкой рабочих и повышением квалификации специалистов. Лицензия на право ведения образовательной деятельности РО 038157 от 12.05.2012
«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
Программа построена на основе мировых международных стандартов в области управления проектами: PMBOK GUIDE, International Competence Baseline (ICB), P2M, OPM3 и других.
|
Учебно-тематический план программы |
|
|
1 |
Введение в область менеджмента - управление проектами. Особенности управления различными типами проектов. Причины неудач и критические факторы успеха проекта. Современная методология управления проектами |
|
2 |
Процессы и функции управления проектами: основные группы процессов управления проектом, инициация проекта, планирование, организация выполнения и контроль проекта. Процесс завершения проекта. Ключевые управленческие документы |
|
3 |
Деловая игра: управление проектом – основные шаги. Рекомендации профессионалов. Инициация и старт проекта, выбор стратегии реализации проекта |
|
4 |
Планирование проекта: структура и назначение, основные и вспомогательные процессы планирования. Календарное планирование проекта |
|
5 |
Стратегическое планирование проекта, сетевое моделирование проекта. Анализ проекта по методу критического пути |
|
6 |
Определение потребности проекта в ресурсах и разработка сметы. Ресурсный план и конфликты проекта, методы разрешения ресурсных конфликтов. Организационное планирование и матрица ответственности |
|
7 |
Управление рисками проекта: идентификация рисков, качественный |
|
8 |
Реализация и контроль над выполнением проекта: система отчетности, методы и виды контроля, принципы построения системы контроля |
|
9 |
Корпоративная система управления проектами: основные элементы и этапы создания |
Надеемся на взаимопонимание и дальнейшее сотрудничество.